Nous avons adopté une stratégie visant à construire une entreprise durable, capable de répondre aux besoins de nos clients et de nos partenaires aujourd'hui et dans les décennies à venir.

Nous sommes conscients que les secteurs dans lesquels nous opérons sont en pleine évolution, avec notamment un plus grand intérêt accordé au développement durable et aux carburants alternatifs, et savons que nous devons nous adapter. Nous sommes heureux de constater que dans les domaines comme les services de restauration de proximité, EG a souvent apporté des innovations et révolutionné les modèles commerciaux de proximité.

Nous nous employons à mettre en place une structure de capital durable pour le groupe à travers l'allègement de la dette et la génération de flux de trésorerie disponibles. Nous restons fidèles à notre stratégie à moyen et long terme des années précédentes, avec nos quatre principaux piliers stratégiques.

Nous évaluons en permanence les possibilités d'élargir et de développer notre portefeuille par le biais de l'innovation.

Nous avons pour ambition de satisfaire et même dépasser les besoins des consommateurs en quête d'un confort optimal et d'une vie quotidienne plus agréable.

Nous accélérons le développement de notre personnel ; nous développons et renforçons nos capacités de leadership et améliorons les performances des employés par un engagement continu.

Nous poursuivons nos efforts pour être un partenaire de choix pour les grandes marques de services de restauration, de vente au détail et de carburants sur l'ensemble des marchés où nous opérons. Nous évaluons également les opportunités de croissance qui accompagnent et renforcent notre portefeuille en pleine expansion.